​特别报道

GGbingo，是在GGC全球游戏链广大用户的基础上，首创“电商+游戏+区块链”模式的新电商平台。以砍价拼购、社交参团等方式，将购物、社交、娱乐融合一体，为广大用户提供物美价廉的商品以及互动娱乐的购物体验，通过对商品流通进行重构，提高效率，降低成本，为用户创造价值的同时也带来巨大的流量，推动实业的发展。

专家认为，游戏+电商，如果成功了就是虚拟超级购物中心。

GGC联合创始人华哥（尹京华）表示，现在的人们越来越虚拟化，而虚拟购物中心方式的生活将会成为未来，而这其中的关键是全球化的玩法，如此将比淘宝更厉害。

早前，《创投时代VC News》商报拜访了广州商学院电子商务学院。该学院领导表示说，非常重视GGbingo第一个大学实训基地即将成立的事宜。

说到GGbingo，不得不提到拼多多创始人黄峥。

2019年2月26日，胡润研究院发布了2019年全球富豪榜。39岁的黄峥凭借拼多多上市成为80后最大赢家，身价1000亿元人民币和网易丁磊并列排名第13名。黄峥成为了最快创造千亿财富的企业家，比扎克伯格和比尔盖茨都要快。

拼多多诞生时，电商江湖的基本格局已定。阿里凭借天猫和淘宝稳坐第一把交椅，京东基本守住行业第二的位置。苏宁、唯品会、聚美优品等等电商平台在竞争中已不复当年盛况。

没有人看好拼多多。它的模式并不算创新，大家都只是把它当成了一个初出茅庐的特卖电商，而特卖不过是唯品会、聚划算等电商早就玩剩下的一种模式。

黄峥喜欢颠覆寻找新的突破口

黄峥却偏偏喜欢颠覆，即使市场都说电商已经饱和，但他还是要一头扎进去，寻找新的突破口。

黄峥研究过阿里巴巴和腾讯这两大互联网企业的业务，发现两者的业务并无彼此渗透，阿里巴巴是国内电子商务巨头，腾讯在游戏领域占据优势，但他们并没有考虑过两者的结合。

而黄峥此前既做过电商，也做过游戏行业，在他看来两者结合或许是一个不错的机会，便首先在电子商务中应用了游戏的玩法，在上线“拼好货”的时候就是用了“拼单玩法+社交参团”的模式，让用户来拉动用户。

在拼多多平台化运营之后，黄峥更是将这一模式发挥到了极致。借助微信的流量红利，拼多多的链接迅速占据了几亿用户的微信对话框。

为了防止过度依赖微信，拼多多很快上线了APP。当来自于微信的用户转移到APP中后，更多的游戏玩法也出现了，连续签到兑换现金价值、“多多果园”好友浇水就能够领取水果等，依然是裂变式的社交拼团模式，但用户也玩得不亦乐乎。

黄峥说过，拼多多要做一家靠人推广的公司，成为电商界的今日头条。

不知道现在的拼多多是否达到黄峥的目标，至少，当拼多多APP将那些极具吸引力的低价商品推送到用户手中，依托社交拼团模式，已经收割了无数的流量。

在打造拼多多的过程上，黄峥敏锐捕捉到市场机会，选择与传统的电商巨头逆向而行，一头扎进被巨头们忽略的广阔市场。如果当时与巨头们正面竞争，黄峥和他的拼多多，可能只是竞争中众多的失败者之一。

相比其他互联网企业家，黄峥一路顺途，成名迅速。名校背景、人脉加持、运气使然，让不少人都觉得黄峥的成功只是偶然。

但如果加上黄峥的独到眼光，冒险型人格、有野心有能力，成功似乎就成了一种必然。

就算没有拼多多，黄峥的爆发也不过是时间问题。

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